會議現(xiàn)場

7月15日下午，萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)在總部12號樓培訓(xùn)教室召開2015年上半年工作會議。商業(yè)地產(chǎn)副總裁賴建燕、總裁助理兼商業(yè)規(guī)劃院院長葉宇峰、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計中心總經(jīng)理尹強、商業(yè)規(guī)劃院常務(wù)副院長朱其瑋、設(shè)計中心常務(wù)副總經(jīng)理林樹郁及商業(yè)規(guī)劃院副所長及以上、設(shè)計中心副總經(jīng)理及以上共98人參加會議。

工作會議上，商業(yè)地產(chǎn)總裁助理兼商業(yè)規(guī)劃院院長葉宇峰依據(jù)集團對商業(yè)地產(chǎn)尤其商業(yè)規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)的戰(zhàn)略要求，分別從“全面轉(zhuǎn)型”、“創(chuàng)新管理”、“科研創(chuàng)新”、“強化考核”四個方面對商業(yè)規(guī)劃院上半年的重點工作成果進(jìn)行了全面而詳實的總結(jié)。

設(shè)計中心總經(jīng)理尹強分析和展望了規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)在集團轉(zhuǎn)型與發(fā)展中應(yīng)扮演的角色，以及未來“堅定不移地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、產(chǎn)業(yè)化”的努力方向，并提出了從“設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化”到“信息集成化管理平臺”的工作目標(biāo)。

最后，賴建燕副總裁從創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型兩個方面談起，對集團轉(zhuǎn)型和規(guī)劃系統(tǒng)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入闡述，并對商業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)下半年的工作進(jìn)行了部署。提出了“強調(diào)人力資源建設(shè)的與時俱進(jìn)”、“強調(diào)研發(fā)與生產(chǎn)的相對獨立”、“落實設(shè)計總包與新思維管理”和“走出去、請進(jìn)來”的創(chuàng)新變革模式。

商業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)合會結(jié)束后，為充分展開研討，商業(yè)規(guī)劃院和設(shè)計中心分別在B座20層1會、3會開展了各自的分會。

分會上，商業(yè)規(guī)劃院和設(shè)計中心對各自的工作進(jìn)行了細(xì)致的總結(jié)、探討和展望，為2015年下半年工作重點以及未來商業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)的“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”做好充分的準(zhǔn)備。